Werkgevers moeten preventief beleid voeren om schulden bij werknemers te voorkomen of te verhelpen. Zo zouden bedrijven al bij de sollicitatie potentiële nieuwe werknemers moeten screenen of zij wel aan hun betalingsverplichtingen voldoen. Ook als zij eenmaal in dienst zijn, is een regelmatige controle van de financiële situatie – bijvoorbeeld ieder halfjaar – noodzakelijk. Dit zegt Han Meij, manager HRM bij Lindorff Netherlands. „Veel bedrijven verliezen onnodig veel tijd en geld doordat zij geen beleid voeren voor werknemers met schulden.”
Geld lenen met negatief bkr
De huidige economische crisis brengt steeds meer mensen in de financiële problemen. Afgelopen zaterdag meldde deze krant dat van alle mensen die een zogeheten flitskrediet of lening afsluiten met bkr registratie afsluiten, 15% de lening niet terugbetaalt. Vaak is dit voor deze groep het laatste zetje om echt in de problemen te komen. Hun creditcard, doorlopend krediet of roodstandmogelijkheden zijn al uitgeput.
Dat werkgevers steeds vaker te maken krijgen met de geldproblemen van hun werknemers blijkt uit recent onderzoek van het Nibud: 90% krijgt wel eens te maken met loonbeslagen van werknemers, waaraan ze verplicht zijn mee te werken. Verwacht wordt dat de komende periode dat aantal nog zal stijgen.
Minikrediet
Uit de Nibud-peiling blijkt verder dat het hebben van schulden grote gevolgen kan hebben voor het functioneren van de werknemer. Han Meij onderschrijft dit: „Werknemers met geldzorgen zijn gevoeliger voor stress, hebben moeite met concentratie en melden zich vaker onnodig ziek. Ook maken zij, doordat ze niet lekker in hun vel zitten, sneller fouten en komen zij eerder in de verleiding diefstal of fraude te plegen. Een kat in het nauw maakt immers rare sprongen. Dit kost een werkgever veel energie, tijd en geld. Elke salarisadministrateur weet dat het uitvoeren van een loonbeslag alleen al op z’n minst een uur werk is. Die tijd kunnen ze beter besteden aan andere zaken in deze periode van recessie.”
Uit de Nibud-peiling komt naar voren dat de meeste organisaties (61%) slechts reactief aandacht aan de financiële problemen van een werknemer schenken. Ze doen alleen iets als de werknemer zélf aangeeft dat hij in de nesten zit. Meij vindt dit onverstandig. „Er rust bij werkgevers een taboe op praten over privéproblemen en met name over schulden en lenen met geld bkr. Maar juist door preventief enkele relatief eenvoudige maatregelen te nemen, kunnen bedrijven zich een hoop extra werk en kosten besparen.”
Lening met negatieve bkr registratie
Lindorff, de financiële dienstverlener waarvoor Meij werkt, hanteert al jaren een screeningsbeleid voor nieuwe collega’s en het vaste personeel. „Dit onderzoek naar de financiële achtergrond van onze medewerkers gebeurt uitsluitend met hun instemming. Indien we op betalingsproblemen van een personeelslid stuiten, wordt hij niet ontslagen of zo. Dat is niet aan de orde. De vertrouwenspersoon van ons bedrijf stapt dan actief op de betreffende medewerker af en probeert hem te helpen. Bijvoorbeeld door hem te verwijzen naar schuldhulpverlening.”
Leningen met negatieve bkr registratie
Bij schrijnende gevallen kan een werkgever overwegen de medewerker te helpen met een voorschot op het salaris of een lening, zodat de meest urgente schulden kunnen worden betaald. Al merkt het Nibud op dat dit laatste ook een complicatie kan betekenen in de relatie tussen werknemer en werkgever, omdat de laatste zo een schuldeiser wordt.
Kredietverstrekkers zonder bkr toetsing
Han Meij: „Lindorff heeft als financieel dienstverlener er alle belang bij dat onze medewerkers vrij van financiële problemen zijn. Als je geldzaken al niet voor jezelf kunt regelen, kun je het ook niet voor de klanten. Bovendien voorkom je met screenen dat jouw bedrijf wordt geïnfiltreerd door criminelen. Door de financiële handel en wandel van het personeel goed te controleren, door bijvoorbeeld de Kamer van Koophandel te raadplegen, schrik je veel kwaadwillende personen al af.”
Lees meer:
